IAscension travaille entre Nice et Marseille, et Avignon est à une heure de route de Marseille par l'A7. Le diagnostic se fait dans vos locaux, à Avignon et dans le Grand Avignon, à Orange, Carpentras et Cavaillon, et de l'autre côté du Rhône à Villeneuve-lès-Avignon, Bagnols-sur-Cèze et Nîmes. Ce que nous construisons ensuite est hébergé en France, chez vous si vous le souhaitez. Voici ce que nous savons de ce bassin à cheval sur deux départements et deux régions, et ce que cela change pour une entreprise de dix personnes.
Le Grand Avignon est une agglomération de seize communes, neuf dans le Vaucluse et sept dans le Gard, de Villeneuve-lès-Avignon à Roquemaure : 199 932 habitants, 93 507 emplois et 8 707 établissements employeurs fin 2024, dont 70,7 % dans le commerce, les transports et les services, 10,8 % dans la construction et 5,2 % dans l'industrie. L'INSEE dessine plus large encore : l'aire d'attraction d'Avignon compte 48 communes sur trois départements, dont 19 communes gardoises et 62 000 habitants qui vivent au rythme de la ville. Orange est à une demi-heure par l'A7, Nîmes à trois quarts d'heure par l'A9, et la gare d'Avignon TGV a vu passer 4,26 millions de voyageurs en 2024.
La taille des entreprises est la même des deux côtés du Rhône. Dans le Grand Avignon, 70 % des établissements employeurs comptent de un à neuf salariés et 3,2 % en ont cinquante ou plus. Dans le Vaucluse, ils sont 24 917, dont 71,8 % de un à neuf salariés ; dans le Gard, 26 767, dont 72,1 %, et 2,6 % seulement au-dessus de cinquante. En 2025, 10 637 entreprises ont été créées dans le Vaucluse et 12 660 dans le Gard, plus des trois quarts en entreprise individuelle. L'entreprise du bassin est donc petite, souvent familiale, née de l'agriculture, du vin, du tourisme ou d'un métier du bâtiment, et elle travaille pour des donneurs d'ordre qui, eux, sont très grands : la grande distribution, les caves coopératives, le Festival, la base aérienne, les sites nucléaires du Tricastin et de Marcoule. Elle n'a ni direction informatique ni service achats. Elle a un dirigeant, un expert-comptable, trois ou quatre logiciels achetés à des moments différents, et une personne qui ressaisit.
Le contexte est plus tendu que sur le littoral. Au premier trimestre 2026, le taux de chômage atteint 10,7 % dans le Vaucluse et 10,5 % dans le Gard, contre 7,9 % en France métropolitaine, et les défaillances progressent : 751 procédures collectives ouvertes par le tribunal des activités économiques d'Avignon en 2025, en hausse de 5,5 %, et 379 au premier semestre 2026 à Nîmes, en hausse de 13,8 %. L'IA y est pourtant entrée comme ailleurs : début 2026, 67 % des entreprises françaises d'au moins vingt salariés utilisaient l'IA générative, et 64 % de celles de vingt à quarante-neuf salariés, selon l'enquête de la Banque de France publiée le 3 septembre 2026, mais 74 % des usages restent dans les fonctions support et seules 31 % des utilisatrices constatent un gain de productivité. Quand la trésorerie est courte, le projet qui se justifie est celui qui rend du temps dès le premier mois : un pont entre deux logiciels, un assistant qui lit les documents entrants, à prix ferme et sans abonnement inutile.
L'agriculture vauclusienne est la première de la Région Sud : 11 800 emplois en équivalent temps plein, 1,1 milliard d'euros de chiffre d'affaires, 4 845 exploitations dont plus de la moitié en viticulture, et le premier rang national pour la cerise, le raisin de table et l'essence de lavande. Le marché d'intérêt national de Cavaillon voit 90 producteurs et 13 grossistes échanger 35 000 tonnes de fruits et légumes par an. Les industries agroalimentaires du département emploient près de 4 600 salariés, dont 600 chez McCormick, propriétaire de Ducros et Vahiné, sur ses trois sites de Monteux, Carpentras et Avignon. Au sud de la ville, le technopôle Agroparc réunit plus de 600 entreprises, 6 500 emplois et 6 000 étudiants autour de l'alimentation et des ingrédients naturels, avec le centre INRAE Provence-Alpes-Côte d'Azur, 1 020 agents dont 340 chercheurs et ingénieurs, le pôle de compétitivité Innov'Alliance, plus de 300 membres et 650 projets labellisés, et la pépinière Créativa du Grand Avignon.
Pour une coopérative, un expéditeur, un conditionneur ou une entreprise de transformation de vingt personnes, cette filière se traduit par des commandes de la grande distribution dans des formats imposés, une traçabilité à tenir lot par lot, des étiquettes à produire dans plusieurs langues et des saisonniers à intégrer en quelques jours. La ressaisie entre l'outil de gestion, la balance, l'étiqueteuse et la comptabilité est le premier gisement de temps que nous trouvons en diagnostic.
Inter Rhône, l'interprofession des vins de la vallée du Rhône, a son siège à Avignon. Ses appellations couvrent 65 203 hectares et 6 843 exploitations, pour une récolte 2024 de 2,49 millions d'hectolitres ; les exportations ont atteint 796 746 hectolitres et 509 millions d'euros en 2024, en recul de 4 % en valeur, la Belgique, le Royaume-Uni et les États-Unis en tête. De l'autre côté du Rhône, l'appellation Costières de Nîmes compte plus de soixante domaines sur vingt-quatre communes. La filière traverse une crise : dans le Gard, la récolte 2025 a été la plus faible depuis l'après-guerre, 11 % sous celle de 2024 et 23 % sous la moyenne décennale, et le plan national d'arrachage définitif 2026 porte sur 27 926 hectares, dont 12 % dans le Gard et 3 % dans le Vaucluse.
Un domaine ou une cave de cinq à trente personnes gère un logiciel de cave, la déclaration récapitulative mensuelle aux douanes, une boutique en ligne, des documents d'exportation dans trois langues et, de plus en plus, des réservations d'œnotourisme. Quand les marges se contractent, une demi-journée de ressaisie par semaine n'est plus tenable : c'est le moment où un pont entre la cave, la boutique et la comptabilité se rembourse le plus vite.
Le Vaucluse a enregistré 21,3 millions de nuitées en 2025, dont 9,1 millions de clientèles étrangères, pour 1,6 milliard d'euros de retombées et 12 000 emplois ; le Gard, 4,9 millions de visiteurs, 27,6 millions de nuitées et 9 400 emplois directs, avec 1,2 million de visiteurs au pont du Gard et 370 000 aux arènes de Nîmes, dont les deux ferias ont rassemblé 1,94 million de personnes. À Avignon, le Palais des Papes a reçu 778 551 visiteurs en 2025 et le pont 606 607 ; le tourisme d'affaires y a représenté 216 événements et 21,9 millions d'euros de retombées. La 80e édition du Festival d'Avignon, en juillet 2026, avait vendu 119 000 places sur 136 000 à quatre jours de la clôture, et le Off a présenté 1 812 spectacles de 1 579 compagnies dans 141 lieux, pour environ 1,4 million de billets et un remplissage moyen de 54 %. À Orange, le théâtre antique et la ville ont accueilli 270 000 spectateurs à l'été 2025, même si les Chorégies ont réduit leur saison 2026 à six soirées. Les véloroutes du Vaucluse ont compté près de 1,9 million de passages de cyclistes en 2025. Le signal à retenir pour 2026 : en juillet, la fréquentation du pont d'Avignon a reculé de 31 % et celle du Palais de 12 % sur un an.
Hôtels, restaurants, loueurs, agences réceptives, théâtres permanents et compagnies vivent une saisonnalité extrême, une clientèle en six langues et des outils qui ne se parlent pas : réservation, gestionnaire de canaux, billetterie, caisse, comptabilité. L'année où la fréquentation recule est celle où l'on regarde enfin ce que coûte le traitement d'une réservation ou d'une demande de groupe. C'est là que l'assistant qui prépare la réponse et le pont qui évite la ressaisie prennent leur sens.
Le bassin compte des donneurs d'ordre très lourds. Eurenco, poudres et explosifs, a son siège à Sorgues : de 900 salariés en 2019 à 1 700 fin 2025, un chiffre d'affaires qui devait dépasser 500 millions d'euros en 2025 et une usine qui tourne jour et nuit. La base aérienne 115 d'Orange-Caritat, premier site militaire du Vaucluse, comptait 2 530 salariés sur site en 2020, fait vivre 3 120 emplois et a été modernisée pour plus de 150 millions d'euros afin d'accueillir un escadron de Rafale. Sur le Rhône, la centrale du Tricastin emploie 1 500 salariés et 700 partenaires, investit 320 millions d'euros par an et réalise plus de 40 % de ses achats auprès d'entreprises locales et régionales ; le site de Marcoule, dans le Gard rhodanien, fait travailler 5 000 personnes dont 1 000 sous-traitants, le réseau Cyclium fédère 61 entreprises du nucléaire et 4 300 salariés, et Orano engage 300 millions d'euros pour prolonger la production de Melox jusqu'en 2040. Autour de Nîmes, Sabena technics entretient les Canadair à Garons avec 450 salariés, Royal Canin investit 30,6 millions d'euros de plus sur son campus d'Aimargues et ses 1 300 collaborateurs, Haribo construit à Uzès une usine à 100 millions d'euros pour 2028, et Perrier, à Vergèze, a obtenu en décembre 2025 un sursis de vingt-quatre mois sur ses forages. Le futur quartier Magna Porta, autour de la gare TGV de Nîmes, prévoit un centre de données à 300 millions d'euros et 1 814 emplois directs.
Chacun de ces sites entraîne une chaîne de sous-traitants de dix à cent personnes : mécanique, chaudronnerie, maintenance, contrôle, nettoyage industriel, transport. Ils vivent avec un logiciel de production souvent fermé, des exigences documentaires lourdes, des habilitations à suivre et des portails clients à alimenter à la main. Le pont entre l'atelier et le portail, l'assistant qui retrouve la procédure applicable, la charte qui répond au questionnaire de sécurité du donneur d'ordre : ce sont nos projets les plus fréquents en industrie.
Six situations que nous rencontrons entre Orange, Avignon et Nîmes, et la réponse que nous y apportons. Les prix des diagnostics et des audits sont fermes et affichés hors taxes ; les constructions commencent par un pilote.
Commandes de la grande distribution dans des formats imposés, traçabilité lot par lot, déclarations aux douanes, boutique en ligne et documents d'export : chaque information est saisie deux ou trois fois.
Un pont entre l'outil de gestion, la boutique et la comptabilité, et un assistant qui prépare les documents d'export et les étiquettes à partir de la fiche produit, relus avant envoi.
Réservations, gestionnaire de canaux, billetterie, caisse et comptabilité vivent chacun de leur côté. Les demandes de groupes et les avis arrivent en six langues, en pleine saison.
Un assistant qui prépare le devis ou la réponse dans la langue du client, un pont entre réservation et comptabilité, et une validation humaine avant chaque envoi. Construit hors saison, prêt pour juillet.
Les donneurs d'ordre de Marcoule, du Tricastin, de Sorgues ou de Garons imposent des portails, des exigences qualité et des questionnaires de sécurité, y compris sur l'usage de l'IA.
Un connecteur entre le portail du client et votre gestion, un assistant qui retrouve la procédure applicable, et une charte d'usage de l'IA qui répond aux questionnaires.
La construction représente un établissement employeur sur dix dans le Grand Avignon et un sur huit dans le Gard. Devis, planning et facture vivent dans trois logiciels, et la facturation électronique arrive au 1er septembre 2027.
Un audit d'obsolescence pour savoir ce qui tiendra la route, puis un pont qui fait circuler devis, planning et facture une seule fois, avec validation avant chaque envoi au client.
Le long de l'A7 et de l'A9, bons de commande, lettres de voiture et factures arrivent par email et en PDF, dans plusieurs langues, et sont ressaisis dans le logiciel d'exploitation.
Un assistant qui lit ces documents, en extrait les références et prépare l'écriture ; une personne valide, puis ça part. Journal de chaque opération, file des cas non traités.
Entre le centre hospitalier d'Avignon, le CHU de Nîmes, premier employeur du Gard, et des centaines de cabinets, de services à domicile et d'associations, des données de patients et de bénéficiaires circulent sur des comptes personnels.
Un audit de l'usage de l'IA et des données en une demi-journée, une classification en trois niveaux, les comptes autorisés et interdits, et la règle affichée dans l'équipe.
Le diagnostic flash se fait sur site, en une demi-journée : trente minutes par personne, service par service, sans la direction dans la salle, puis une restitution de quatre pages avec un radar en cinq critères et un premier pas recommandé. Nous nous déplaçons dans tout le bassin : Avignon, Le Pontet, Vedène, Villeneuve-lès-Avignon, Les Angles, Orange, Carpentras, Cavaillon, L'Isle-sur-la-Sorgue, Bagnols-sur-Cèze, Beaucaire et Nîmes.
Le recueil de besoins pour un pont ou une application se fait aussi en face à face, avec le décideur et les personnes qui font le travail. La construction, l'hébergement et la supervision se font ensuite à distance, avec des points réguliers, et le code reste votre propriété.
Le bassin est à cheval sur deux régions : les aides ne sont pas les mêmes à Villeneuve-lès-Avignon et au Pontet, à quelques kilomètres de distance. Nous connaissons les deux guichets et nous vous disons, au moment du diagnostic, ce qui est ouvert. Et quand une entreprise a déjà une direction informatique, nous travaillons avec elle, jamais à sa place : c'est vrai en particulier dans les filiales de groupes industriels et les établissements de santé.
Oui. Avignon est à une heure de route de Marseille, Orange et Nîmes à une demi-heure et trois quarts d'heure de plus. Le diagnostic et le recueil de besoins se font toujours sur place, dans vos locaux, sans frais de déplacement dans le Grand Avignon, à Orange et à Nîmes. La construction et l'exploitation se font à distance, avec des points réguliers, ce qui est le mode de travail de tous nos clients, où qu'ils soient.
Pour notre travail, rien. Pour les aides, oui : le Gard relève de la Région Occitanie, d'AD'OCC et de la CCI du Gard, le Vaucluse de la Région Sud, de Move2Digital et de la CCI de Vaucluse. Le conseil et la construction se vendent au forfait, sans subvention nécessaire ; les modules de formation passent par un partenaire certifié Qualiopi et sont finançables par votre OPCO. Nous vous indiquons au moment du diagnostic les dispositifs ouverts de votre côté du Rhône.
C'est le cas le plus fréquent dans le bassin, où sept établissements employeurs sur dix ont moins de dix salariés. Le critère n'est pas l'effectif, c'est d'avoir plusieurs logiciels, une information ressaisie et un décideur qui peut trancher. Dans un domaine, ce sont souvent la déclaration aux douanes, les commandes de la boutique, les documents d'export et les réservations d'œnotourisme. Le diagnostic flash coûte 490 euros HT et dit en une demi-journée si un projet se justifie.
C'est de plus en plus courant chez les sous-traitants de Marcoule, du Tricastin, de la base d'Orange ou des industriels de l'agroalimentaire. La réponse tient dans une charte d'usage de l'IA : ce qui a le droit de sortir de l'entreprise, vers quel outil, sur quel compte, et qui valide. L'audit d'usage de l'IA et des données prend une demi-journée, et le modèle de charte est téléchargeable gratuitement sur ce site.
Entre octobre et mars. Le diagnostic se fait quand vos équipes ont le temps de répondre à nos questions, le pilote se construit en quelques semaines sur un seul flux, et l'outil est en place avant les premières réservations de la saison. Un projet lancé en juin, en pleine montée de charge, échoue presque toujours, et nous préférons vous le dire.
Chiffres relevés le 11 septembre 2026. Ils évoluent, les sources font foi.
Le diagnostic flash se fait dans vos locaux, à Avignon ou aux alentours : entretiens par service, restitution de quatre pages, premier pas recommandé. 490 € HT, offert selon le contexte.
